Notre méthodologie est établie de façon à limiter au minimum le temps de travail personnel en dehors des séances au cabinet. Il s’agit d’un travail individuel, aucune session collective n’est incluse dans notre démarche.

Un bilan de compétences se déroule en moyenne sur 18 à 20 heures. Les rencontres ont un durée de 2 à 3 heures.

Nous favorisons les bilans échelonnés sur 6 à 8 semaines environ parce qu’il s’agit d’un processus mettant de nombreux éléments de la vie en interrogation. Il faut se laisser le temps nécessaire pour bien organiser la réflexion engendrée par le bilan de compétences.

Au cours d’un bilan de compétences, nous travaillons sur quatre axes :

 Analyse de l’itinéraire professionnel et personnel,
 Identification et appropriation du portefeuille de compétences et du profil d’aptitudes,
 Évaluation des atouts et de la dynamique personnelle,
 Mise en perspective du bilan et du projet professionnels.

La démarche inclut régulièrement un travail personnel sur les outils et tests que nous avons adoptés. Le consultant encadre bien évidemment ce travail d’introspection. Il restitue les analyses de ces exercices au salarié et en discute avec lui sans jugement.

Le document de synthèse que le consultant rédige à la fin du bilan de compétences est soumis au bénéficiaire lors du dernier rendez-vous. Ce document est confidentiel, les résultats restent la propriété exclusive du bénéficiaire. Cependant, si le bilan a été réalisé sur la demande de l’entreprise, il peut lui être communiqué, mais seulement avec l’accord du salarié.